منبع: https://www.costmanagement.eu/blog-article/mining-industry-reduce-cost-overrun-risks
تهیه کننده: دکترکیارش مهرانی
صنعت معدن یکی از تنها صنایعی است که مشکل عملکرد ضعیف در آن یک مشکل ساختاری است و پروژههای معدنی تازه توسعهیافته اغلب در تلاش هستند تا در حد بودجه به پایان برسند و به همان اندازه از بودجه بسیار فراتر میروند.
مدیران معدن اغلب عملکرد ضعیف پروژه را به دلیل پیچیدگی ها و عدم قطعیت های قابل پیش بینی که مربوط به محدوده و تقاضای پروژه، فناوری یا محل پروژه یا حتی مخالفت ذینفعان است، سرزنش می کنند. بدون شک، همه این عوامل در یک زمان به افزایش هزینه، کمبود سود و تاخیر بازگشت منابع کمک می کنند
عملکرد ضعیف پروژههای بزرگ، بهدلیل افزایش بیش از حد CAPEX، بیشتر یک قاعده است تا استثنا، بهویژه در صنعت معدن. این مشکل ساختاری در صنعت معدن با پیشرفتهای زیرساختی گسترده و پیچیده مورد نیاز برای توسعه یک معدن، همراه با نامشخص بودن شرایط زیرزمینی و عیار و ابعاد بدنه سنگ توجیه میشود. علاوه بر این، صنعت معدن به طور سنتی نیاز به سرمایه گذاری های کلان، قبل از شروع تولید دارد. با توجه به توسعه پیچیده و جامع قبل از تولید، مخارج بزرگ اولیه قبل از ایجاد درآمد صرف می شود. با توجه به این عدم قطعیت ها، خطر افزایش CAPEX، نه تنها از منظر تناسب، بلکه به صورت مطلق نیز بزرگ در نظر گرفته می شود. مصرف مواد معدنی، به طور کلی، با ورود مصرف کنندگان بیشتر به بازار مواد معدنی و با افزایش استاندارد زندگی جهانی، به سرعت در حال افزایش است. همانطور که ذخایر قابل استخراج نسبتا آسان به پایان بهره برداری می رسند، معدنچیان به سمت جغرافیاهای جدید هدایت می شوند و به کانه های پیچیده تر در اعماق بیشتر دسترسی پیدا می کنند که خود این موضوع به ترکیبی از افزایش ریسک و هزینه منجر می شود.
عوامل زیر باعث افزایش هزینه ها می شوند:
پروژه های نیکل، مس و طلا بیشتر مستعد افزایش هزینه های قابل توجه هستند. پروژه های نیکل میانگین ۴۵ درصد و پروژه های مس و طلا به طور متوسط ۴۰ درصد را تجربه کردند.
نحوه کاهش ریسک مازاد شدن هزینه سرمایه گذاری
۱. شناسایی ریسک:
تمامی موارد و رویدادهای داخل پروژه از منظر دسته بندی ریسک های مختلف بررسی شده و مواردی که می توانند تاثیر منفی بر پروژه داشته باشند شناسایی می شوند. در این مورد، تمرکز بر روی موضوعاتی خواهد بود که ممکن است از مرحله قبل از استخراج، در طول فاز عملیاتی و پس از استخراج، بر عملیات معدن تاثیر بگذارد.
شناسایی ریسک، دشوارتر از آن چیزی است که به نظر می رسد. به همین دلیل است که ساخت معدن با بودجه بسیار زیاد قابل انجام است. ضربات بازار و اقتصاد پروژه اغلب به عنوان عوامل خطری که در افزایش هزینه سرمایه نقش دارند، در نظر گرفته نمیشوند، اما این عوامل هستند.
۲.مدیریت ریسک:
در فرآیند مدیریت ریسک، رویدادهای ریسک باید اولویت بندی شوند تا برنامه های کاهش ریسک بر اساس تجربیات گذشته، درس های آموخته شده، بهترین شیوه ها، دانش سازمانی، معیارهای صنعت تعیین شوند.
۳.مدل های کسب و کار یکپارچه:
مدلهای کسبوکار با عقل سلیم[۱] مانند طراحی یکپارچه یا تیمسازی میتوانند ریسکهای بیش از حد هزینه را که خارج از کنترل مدیریت هستند، جبران کند.
۴. برآورد هزینه:
برآورد سرمایه و هزینه های عملیاتی یکی از حیاتی ترین مراحل در هر پروژه معدنی جدید است. برآورد هزینه قابل اعتماد با لحاظ ریسک عملیاتی و مالی، ریسک را در حین ساخت یا توسعه پروژه معدن خود کاهش می دهد.
۵. کنترل هزینه:
شرکتهای معدنی اکنون بر کاهش هزینههای عملیات معدنی خود تمرکز کردهاند و باید از روشهای کاهش هزینه واکنشی[۲]و برنامههای پایداری[۳] برای مدیریت هزینه ایجاد کنند. کنترل هزینه به نظارت و اندازه گیری پیشرفت در یک جدول زمانی از پیش تعریف شده برای شناسایی واریانس ها از مقدار تخمینی کمک می کند. این به دستیابی به نتایج سریع و بلادرنگ، ردیابی تأثیر تغییرات در قیمت کالاها و نرخ تورم در یک پروژه معدنی در حال انجام کمک می کند.
۶. معیار در پروژه های معدنی:
طبق گفته Mckinsey & Company، مالکان و پیمانکاران باید برآوردهای CAPEX را از طریق معیار در سطح رشته به عنوان حداقل، و در سطوح بالاتر برای رشته های پرهزینه (مانند قالب، قرار دادن میلگرد، و ریختن بتن) تأیید کنند. معیارهای Capex باید به اندازه نفر-ساعت در هر متر لوله کشی یا یک دلار در هر ساعت برای کار باشد. این معیارهای دقیق میتوانند تخمینهای هزینههای سطح بالا را با ارائه دید در مورد چگونگی نمایان شدن ویژگیهای خاص پروژه در طول ساخت و تأثیر آن بر هزینه کلی تأیید کنند.
معیارسازی همچنین فرصتی را برای تیم پروژه فراهم میکند تا فرصتهای کاهش هزینه را با تأمل در انتخابهای طراحی و برنامهریزی اولیه که میتواند هزینهها را کاهش دهد، شناسایی کند.
[۱] Common-sense business models
[۲] reactive cost-cutting methods
[۳] sustainable programs